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企业年度采用计划书范文3篇

企业年度招聘计划书范文篇一:  
随着企业规模的扩大,人才需求日益增加,以发扬企业文化,提高企业员工素质为目的,以获得企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人才支持为宗旨,将公司的xx年度发展战略与相关计划相结合,特别是制定公司的xx年度招聘计划  
一、xx年度录用情况的回顾与总结  
xx年度是公司成长的一年,面对严峻的人才招聘问题,人事部通过不同渠道向企业招聘人才,虽然由于多方面的原因新员工流失率严重,但企业的大规模人才招聘需求基本上得到保障。  
二、xx年度岗位需求状况分析  
经过反复统计和计算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空人不足、离职补充不足、新项目人员配置等方面,具体分析如下。  
1、根据各部门人员不足和预计流失率,初步分析xx年度招聘岗位信息。  
(一)公司高管包括总经理、营运副总裁等;  
二、中层干部包括行政管理部经理、营业部渠道部经理等  
(三)物流人员包括市场专家、前台、行政、财务等  
(4)xx年1月预定招募人数:3人左右(销售员)  
2、录用原则:员工录用按照公司决定的录用程序,面向社会公开录用,以优先录用为原则,从学识、人品、体格、岗位要求等方面进行审查。确保为企业选择足够的人才。  
三、xx年度的招聘需求  
根据公司xx年度经营计划和战略发展目标,各部门必须提出年度人员需求计划  
四、招聘人员政策  
一、采用原则  
(1)能够采用的情况(2)能够管理的情况(3)能够顺利使用的情况(4)能够滞留。2、人选原则(1)适度较高  
(二)目前公司需要的人才;。3、采用方式  
(1)以网络招聘为中心,兼作内部推荐等。网络招聘主要包括未来的安心人才网络、智连招聘、58个城市、市政府网络、中华英才网络、平民网络、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体情况另行)  
(3)校园招聘:淄博职业学院等(4)现场招聘:张店人才市场  
(5)补充渠道:由社会组织的免费招聘会、公司内部工作人员推荐。  
五、招聘的实施  
从3月中旬到4月初,招募的高峰阶段,以现场招募会为中心,重视网络招募。具体方案如下:  
(1)积极参加现场招募会,保持每周参加一次现场招募会;(2)积极参加人才市场的专业场所和各相关学校的免费招募会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息通知;(4)开始介绍公司内部的工作人员  
(五)坚持每天更新网络录用信息和简历筛选和联系。六、入职培训  
1、新人进入公司必须证明书齐全有效  
2、新人入社之日,人事部通知基本日常管理规定3,入社手续完成后,必须安排相关培训时间表(通常由部门培训),培训计划要求由各部门提出,与人事部讨论确定  
七、招聘效果统计分析  
人事部应及时更新员工名单2,根据效果分析的结果,调整改善工作  
3、定期交流理解新员工不足2个月的员工。八、采用原则和注意事项  
冷静,认真筛选,不允许部门负责人以试图录用的态度对待。  
2、要充分把握应聘者的心情,向应聘者寻求敬业精神和正确的金钱观。  
3、招聘人员应培养企业长期人才,谋求招聘人员的稳定性。在同等条件下,可塑性强者优先。  
4、应重视招聘人员在职业方面的技能。不要被头脑中地位的要求所限制。