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2020年经理季度工作计划书

  
部门季度工作计划/评价表  
部门  
第一负责人  
考核者  
考核期  
关键职责  
当期应对措施  
衡量标准  
权重  
上级评价  
任务变更(权重大于20%)  
1  
2  
绩效评分:∑权重×评分  
工作任务确认签字栏  
被考核者签字:  
考核者签字:  
考核结果确认签字栏  
被考核者签字:  
考核者签字:  
工作改进计划  
1  
任务绩效评价标准(示例)  
等级  
目标达成情况  
说明  
出色  
135%以上  
工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。  
(10)  
优良  
115—135%  
工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。  
(8)  
常态  
95—115%  
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。  
(6)  
需改进  
75—95%  
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。  
(4)  
不良  
40—75%  
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。