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大学生新闻网 >> 项目管理

驾驭超大项目的关键特征

超大城市的涌现,国际间旅行日渐频繁,各经济体之间相互交融,可持续性问题受到人们重视,建筑方法呈现多样化发展,现代社会联系日益紧密。在这几种宏观趋势的综合作用下,...

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外汇账户管理第二步改革试点——浙江

2002年,浙江省率先在全国实行了境外投资外汇管理改革试点和外汇账户管理第二步改革试点,经常项目外汇账户数量比2001年增长了17倍。全年首次出现了贸易、资本、非贸易三个...

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信托业好景难长被唱衰 制度红利消失

最近信托业出现了很多危机:华澳信托与实德集团为20亿元信托款诉诸法院;中诚信托30亿元的矿产项目爆仓,遭到工行拒绝兑付;资产规模达4000亿元的海航集团项目被信托公司下...

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敏捷是应对项目管理变化的关键

埃森哲全球资深董事总经理Walt Shill,是埃森哲敏捷管理研究项目的负责人,他对整个产业的C2B演进趋势、对客户驱动企业变革的过程一直保持密切关注和研究。2012年8月,他在...

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跨国虚拟团队管理技巧体现在五个主要不同点

如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。

金融危机迫使许多公司要从世界各地为业务项目挑选团队成员,让他们通过虚拟网络方式联系--如电话、电子...

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戴伟城阐述士兰精益持续的过程

在过去的两年多,我们总共完成了超过60个精益项目,直接经济效益超过400万元。”说这话的,是杭州士兰集成电路有限公司(简称“士兰集成”)的总经理特别助...

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项目管理评估指南在于消灭不确定性因素

编者按:准确估算也是一项技能,可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时,经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源,每一项资源的估算成本,以及非人工成本和...

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新经理如何带好“刺头”团队

世界经理网站会员“飞马管理”在论坛发帖求助,讲述了他的管理困境:

公司新成立一个管理项目的部门,由我担任经理,但团队里有两个人因为划分部门后未加薪而...

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用户眼中项目质量的衡量不等同于数量

随着敏捷得到众多企业的关注,负责财务底线的管理者发现很难用美元估计和衡量敏捷项目的价值。挣值管理(EVM)被广泛用于衡量公司层面的财务底线结果。但是对挣值管理是否可以...

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管宁:交大双硕士MBA在CLGO的转型之路

就业平均年薪比入学前平均年薪增幅达到106%,超过半数毕业生进入了合作企业工作,这是国内首个全日制、跨学科的双硕士学位项目-----中国全球运营领袖项目(CLGO--ChinaLeade...

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长城资产拍卖198亿债权 提高不良资产的回收率

长城资产管理公司集中在一个月的时间里在全国范围内对债权项目进行公开拍卖,把公开拍卖发展成为不良资产处置的重要手段,公开拍卖的透明操作使债权资产的处置实现了完全市...

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项目经理须知的物流项目十大误区

项目管理制引入物流行业是在近五年左右的时间,被物流界所认可却是在近两年时间,起初物流公司只是模糊的认识和理解,并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目,...

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管理项目用TACTILE法

积极的项目管理方法能告诉你哪些方法行得通,哪些行不通,从而帮助你达成项目目标。特别是,“TACTILE管理”的基本理念已经经过了验证,并成功地应用于全球各种各...

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IT项目走流程协调三要素以达到平衡

大家都知道,在目前的信息化时代,公司内某个业务是盈利还是亏损,一般来说,很大程度上依赖于IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资,但从来没有得到相应的投资回报。因...

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任命一个项目主管究竟有多难?

编者按:管理工作有它艺术性的一面,也有它科学性的一面。因此,企业需要一个CEO来制定愿望、指明方向,也需要COO、CFO等人来具体执行、关注细节。在项目管理的层面上也是如...

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2012中国的金融改革论坛实录

嘉宾:

戴相龙,全国社会保障基金理事会理事长,中国

方星海,上海市金融服务办公室主任,中国;全球青年领袖项目校友

李稻葵,中国与世界经济研究中心主任,中国...

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海交会开门引资近28亿 设计20个精品项目

近日,“2004中国西部海峡两岸经济科技交流会”在成都市温江区举行。本届海交会云集嘉宾和客商约1000人。 本届海交会由国务院台湾事务办公室和省政府主办,...

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未来的中层管理岗位可由机器人担任

职场漫画《呆伯特》的作者斯考特·亚当认为,未来的中层管理岗位可以由机器人来担任。“在项目多而且集中在同一时间段的时候,管理才会变得比较复杂,这时候单凭...

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项目风险需尽早管理 专家提出改善风险管理五法

风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地,做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然,比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。

项目实施过程中的风险...

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实施一流的周期盘点项目时机很重要

实施全面的周期盘点解决方案可以提高运营效率5%到10%。周期盘点是一种颇具吸引力的最佳实践,因为它有可能通过提升服务水平增加销量,同时潜在降低配送中心(DC)的库存水平...

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企业改革为流程改进技术增值 避免系统实施故障

对企业而言,为流程改进技术增值意义重大,这主要是因为为数众多的转型项目,如供应链管理体系的实施等,均以失败告终。当今全球的商业环境都竞争激烈,这就要求企业必须创...

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敏捷项目管理的关键是培养随机调整的技巧

编者按:头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化,并灵活应对,而不是固守原来的计划。实践中,他们深知预估性判断的局限性,因而更信赖自己的变通能力,即根据变...

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应对常见的项目决策流程与陷阱方法

在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后...

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提前做好充分规划 规避有效管理项目的陷阱

项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。...

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