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全面预算管理培训心得体会

为了加强集团管理者对全面预算管理的理解和把握,不断规范和完善集团战略预算目标的实施,集团于5月26日举行了全面预算管理培训。通过培训,我有一些经验可以与大家分享。  
总的来说,杨立国先生说每个人都认为只有金融才需要预算,但是经过研究,我们发现无论我们做什么,我们都是或多或少的预算,但是我们没有延伸到具体的例子。在。例如,开发中心应该在投标之前对项目进行预算,看看成本和利润是多少。中标之后,对企业来说是好是坏。例如,在生活中,我们需要为自己的资金制定一个分配计划,并提前考虑如何管理它。  
预【释义】作形容词时有预先、事先的意思,比如预习、预计、预见等。作动词时,有参与的意思,如干预、参预。本义:先看、先听。引申义:在先、领先。转义:参与。说明:预备就是准备在先。预的精髓就在先,我们不论是在工作中或者生活中,都在为以后预先做好一些安排。比如,工作中,我们要预见事态的发展方向、发展结果,针对结果,提前做好规避风险工作,形成管理模式,执行管理制度,最终规避、降低出现计划外结果。生活中,我们提前做好生活规划,想达到一个什么样的生活水平,再根据这个目标,制订学习生活计划。达到结果前,我们通过一些监督手段督促自己完成目标。  
算【释义】①核计数目:笔算、心算、算账;②计划、谋划:打算、盘算;③推测、预计:推算、我算着他明天准来;④总算,表示终于达到目的:这件事总算是办完了。⑤承认有效:说话要算数的。⑥表示作罢、完结;⑦当做、称得上。我们预先做计划的同时,要推算好执行过程中可能会出现的问题,最终可能会出现的结果,算出成本,不管出现哪种方式,都能做好心中有数。  
通过一天的培训,对预算有了更深入的理解,对预算工作也有了更明确的方向。